本土公关PK国际公关：一个娃哈哈引发的公关
- “国外的月亮比中国的月亮圆”！在数百年崇洋媚外意识的作用下，国际公关公司在中国公关界一直扮演着“领导者”的角色。无论是公关策略，还是媒体执行，国际公关公司似乎都棋高一筹，占据着大部分优秀的客户，尤其是国际品牌在中国的公关代理，而国内公关公司只能在跟随中分享公关行业的“残羹剩饭”。 然而，一场“达能与宗庆后”的媒体公关战却改变了本土公关公司和国际公关公司的命... [详细]
从施恩“假洋鬼子”风波看品牌的务实心态
- 今年6月，因为某购买了曾经被曝光含有三聚氰胺的经曝光后，“施恩奶粉事件”正式出炉，不久后，北京某林姓男子基于正义，一纸将施恩告上法庭，名曰“隐瞒了消费者知情权”，由此，纷纷扬扬的“施恩三聚氰胺讨伐事件”由媒体追踪变成全方位的经营追查，追查结果发现，施恩奶粉竟然不是意味着高品质的进口奶粉，而是国产奶，并由此牵涉到集团。于是乎，施恩奶粉在这个多事的六月成为风口浪尖上... [详细]
品牌该怎样命名？
- 该怎样命名？ 一、品牌的大半在文化 只要我们走进，或者翻开服装类报纸，特别是服装贸易类报刊，五花八门的“品牌”充塞我们的视眼，诸如此类：卡帝威金狐（kadiweijinhu）,长江鳄（香港澳洲鳄鱼），漫尔菲努（manerfeinuo），富贵鸡（意大利FGJ），啄木鸟（加拿大ZMN），圣 尔（S DEARER）、狼狗共舞（langgougongwu）、周艳男装（zhouyan）、爱堡尔（aibaoer）、 金烟都（jinyandu）、路达非（lutof）、霍夫... [详细]
我看品牌：打造国际品牌必须满足的几个条件
- 很多企业纳闷投了若干资金却始终无法打造国际品牌，甚至连国内的品牌进程都无法完成。要知道现实总是很残酷，不是凭你努力就能解决问题的，在中国真的不缺尽心尽力打造品牌的企业，缺的永远是拥有打造品牌的能力和方法的公司，还有一点就是在创造品牌之前没有很好的了解打造品牌需要满足那些条件。 根据阳光正东管理咨询公司的实践所得，我们试图从四个方面做出简要的解释。 一、必须有创... [详细]
产品是第一性，品牌是第二性
- 品牌响销量不一定好，只有产品和品牌都好，销量才可能好。 一句“可口可乐即使一夜之间工厂被毁,仍然可以依靠品牌的力量站起来”，让中国人空前重视品牌，大有忽略产品盲目追求品牌的本末倒置之势。在这股品牌之风的影响下，各行各业出现了大把“品牌力强而销售力平平”的企业。 为什么会出现一批“叫好不叫座”、“品牌很响销量却很差”的企业呢？我想最主要的原因，还是这些企业忽略了一个最基... [详细]
可口可乐品牌文化何以影响中国年轻人？
- 望其项背？ 环球时报（英文版）： 可口可乐是否借由其品牌文化和影响力对中国年轻人产生影响，包括哪些方面，后果如何？可口可乐的品牌营销战略是怎么样的？ 于清教： 二十世纪的时候，全球最流行的三个词是：上帝、她和可口可乐。事实上，自从国门敞开后，国人们从未拒绝过的东西之一便是来自美国的可口可乐。 我记得看过一个片子介绍可口可乐1979年进中国市场时，是得到时任国家副总理万里的... [详细]
童装品牌定位略谈
- 市场细分已经成为现代营销不可忽视的关键因素。对市场深入的切割使企业更能明确自身的定位，使整个营销形成强势的合力。对服装市场的初步细分形成了男装、女装、童装等。而企业往往还需要在此基础上进行细分。对童装市场而言，童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等。从国内童装市场的现实经营状况看，我国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发... [详细]
比品牌更重要的是营销模式
- ——解析广东酒协市场托管营销模式 对于诸多的消费品企业来说，除了企业自建渠道自己运营市场外，市场推广的第一道障碍莫过于招商的困惑。而目前企业招商的主要模式也莫过于以下三种：一是广告招商，这就要求企业要相对雄厚的资金后盾支持（除电视、期刊等主流媒体外，现在的网络媒体也已成为一类主流媒体，已成为为数众多的中小企业的选择之一），如宝洁公司就是这方面的代表。二是人力招商，即企业对于目... [详细]
我国300多地标产品得到注册保护
- 我国已对300多个地理标志产品进行了注册保护，其中80%%为农产品。已获得地理标志注册的农产品收购价格普遍上涨15%%-20%%，使广大农民得到了实惠。 从在北京召开的中欧地理标志保护研讨会上获悉，近年来，国家质检总局与欧盟在工业产品检验、动植物产品的市场准入和检验检疫、标准化、认证认可、普惠制、原产地保护及地理标志保护等领域的交流与合作日益密切和深入，较好地解决了中欧贸易中出现的... [详细]
丰田的全球车身流水线
- 这家日本汽车制造商正在完善一项新战略：在公司任何工厂可以制造出公司几乎所有车型 作者：Stuart F. Brown 别的汽车制造商如今只有发抖的份儿了。丰田公司 （Toyota）正在实施一项耗资数十亿美元的惊人计划，把其在世界各地的组装厂整合成单一的巨大有机体，从而降低制造每辆车所需的时间和金钱。这个制造体系将大大节省制造多种车型的成本。它意味著丰田将能够在需要满足细分市场的需求之时，无需建立新的组... [详细]
